積極擁抱大(dà)資管時(shí)代的(de)到(dào)來(lái)——浙江東(dōng)方召開(kāi)資管新規學習(xí)討(tǎo)論會(huì)

發布時(shí)間(jiān):2018-06-05
資管新規學習(xí)討(tǎo)論會(huì)
—浙江東(dōng)方金(jīn)融控股集團—
5月(yuè)9日(rì)下(xià)午,由 浙江東(dōng)方金(jīn)融控股集團 主辦、杭州宜達财富管理有限公司 承辦的(de) 資管新規學習(xí)討(tǎo)論會(huì) α在杭州新僑飯店(diàn)舉行(xíng)。浙江東(dōng)方黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)藍(lán)翔,黨委副書(shū)記、總裁金(jīn)朝萍,以及公司主要(yào)領導成員(yuán)、中層幹部,各金(jīn)融成員(yuán)公司領導和(hé)資管業(yè)務∑骨幹90餘人(rén)出席了(le)本次會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由公司董事(sh®ì)會(huì)秘書(shū)何欣主持。
智信資産管理(lǐ)研究院創始人(rén)、執行(xíng)院長(cháng)鄭智首先發表主題為(wèi)“資管新規解讀(d"ú)與資管機(jī)構業(yè)務轉型”的(de)演講。鄭院長(cháng)從(cóng)新規出台的(d∞e)背景與主要(yào)內(nèi)容、新規給資管市(shì)場(chǎng)十類公司帶來(lái)的(de)影(yǐφng)響與機(jī)會(huì)、以及資管機(jī)構如(rú)何通(tōng)過積極的(de)業(yè)務轉型消除影(yǐng)響、創造新的(de)發展機(jī)會(huì)等三方面為(wè×i)與會(huì)人(rén)員(yuán)帶來(lái)理(lǐ)論和(hé)實踐并重的(de)精彩分(fēn)享。他(tā)指出,資管新規标志(zhγì)著(zhe)全新的(de)資管時(shí)代的(de)到(dào)來(lái),資管機(jī)構的(de)競争力将來(lái)自(zì)資金(jīn)和←(hé)資産兩端的(de)統合創新,要(yào)強化(huà)資金(jīn)獲取能(néng)力的(de)建設,同時(shí)深入産業(yè)、↕全方面了(le)解客戶,真正回歸資産管理(lǐ)的(de)本源,回歸投資本身(shēn)。鄭院長(cháng)的(de)演講內(nèi)容貼近(jìn)行(xíng)業(yè)實際,語言 平實幽默,引發在場(chǎng)人(rén)員(yuán)的(de)強烈共鳴。演講結束後,與會(huì)人(rén)員(yuán)紛紛提出資管新規政策解讀(dú)和(hé)業(yè•)務發展方向相(xiàng)關的(de)問(wèn)題,鄭院長(cháng)一(yī)一(yī)解答(dá)。之後,各成員(yuán)公司代表結合鄭院長(cháng)的(de)演α講內(nèi)容和(hé)公司的(de)實際情況,對(duì)資管新規帶來(lái)的(de)業(yè)務轉型發表了(le₩)自(zì)己的(de)觀點。
會(huì)議(yì)最後,公司董事(shì)長(cháng)藍(lán)翔發表了(le)重要(yào)講話(huà),對(duì)學習(xí)貫徹資管新規提出了(le)具體(tǐ)要(yεào)求:
一(yī)是(shì)要(yào)充分(fēn)認識資管新規出台的(de)背景,它經過中央最高(gāo)決策層審議(yì)通(tōng)過,體(tǐ)現(xiàn)了(le)∏中央對(duì)百萬億級資管市(shì)場(chǎng)的(de)高(gāo)度重視(shì)、對(duì)“資管亂象”正本清源的(de)決心,意義極為(wèi)深遠(yuǎn₩),我們一(yī)定要(yào)把學習(xí)并且執行(xíng)資管新規“提高(gāo)到(dào)講政治的(de)高(gαāo)度來(lái)認識”。今天的(de)新規學習(xí)隻是(shì)剛剛起步,接下(xià)來(lái)一(yī)行(xíng)兩會(huì)将 針對(duì)各行(xíng)業(yè)出台操作(zuò)細則,我們要(yào)保持不(bù)斷學習(xí)的(de)熱(rè)情,這(zhè)是(shì)我們每個(<gè)人(rén)安身(shēn)立命之本。
二是(shì)要(yào)認真思考并系統梳理(lǐ)資管新規對(duì)自(zì)身(shēn)價值觀、行(xíng)為(wèi)準則、思維和(hé)工(gōng)作(zu®ò)模式的(de)巨大(dà)影(yǐng)響,所有(yǒu)業(yè)務團隊負責人(rén)要(yào)帶領同事(shì)÷按照(zhào)資管新規的(de)要(yào)求重新審視(shì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)盈利模式,在諸如(rú)投資者教育、信息披™露等方面改變以往可(kě)行(xíng)、但(dàn)按照(zhào)新規的(de)要(yào)求不(bù)再可(kě)行(x¶íng)的(de)做(zuò)法,從(cóng)嚴加強業(yè)務的(de)規範性。短(duǎn)期內(nèi)新規可(kě)能(néng)會(huì)對(duì±)我們的(de)業(yè)務産生(shēng)一(yī)定的(de)影(yǐng)響,但(dàn)是(→shì)隻要(yào)我們在思想和(hé)行(xíng)動上(shàng)及早落實到(dào)位,我們就(↕jiù)能(néng)在這(zhè)個(gè)百萬億級的(de)市(shì)場(chǎng)中占據先機(jī)。
三是(shì)資管新規對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是(shì)挑戰,但(dàn)同時(shí)帶來(lái₽)了(le)更多(duō)的(de)是(shì)機(jī)會(huì),我們應該主動擁抱新規帶來(lái)的(de)變化(huà)。作(zuò)為(wèi)國(guó)Ω有(yǒu)上(shàng)市(shì)公司,我們在規範經營、信息披露等方面一(yī)直接受嚴格監管,新規的(de)正本清源、去(qù)蕪存菁,對(duì)¶公司的(de)發展反而是(shì)優勢。我們要(yào)深刻認識集團“三大(dà)六小(xiǎo)”九塊牌照(zhào)的(de)價值,各成員(yuán)公司要(yào)注重核心α能(néng)力即資管能(néng)力的(de)培育,加強公司合規和(hé)風(fēng)控體(tǐ)系的(¥de)建設,在經營好(hǎo)各自(zì)牌照(zhào)的(de)基礎上(shàng)實現(xiàn)協同,精誠團結、刻苦用(yòng)功,把資管新規學習(xí)和(™hé)執行(xíng)好(hǎo)。
浙江省唯一(yī)的(de)國(guó)有(yǒu)上(shàng)市(shì)金(jīn)融控股集團,金(jīn)控平台的(de)發展迎來(lái)了(le)前所未有(yǒu)的(d©e)機(jī)會(huì)。讓我們抓住難得(de)的(de)曆史機(jī)遇,開(kāi)辟一(yī)條穩健、長(chán&g)效、高(gāo)質量的(de)發展之路(lù),不(bù)斷學習(xí)超越自(zì)我,為(wèi)提升公司的(de)核心競争力持續努力!





前來(lái)參會(huì)的(de)領導和(hé)嘉賓
會(huì)場(chǎng)氣氛熱(rè)烈,觀衆踴躍發言

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